Comportamental – Gestão de Projectos
Carga Horária: 40 horas
Um gestor de projetos é alguém que planeja, organiza, executa e controla os recursos, o escopo, o tempo e o custo de um projeto.
A importância de ter um bom gestor de projetos nas empresas é que ele pode garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados com qualidade, eficiência e satisfação dos clientes e stakeholders.
Um bom gestor de projetos também pode gerir os riscos, as mudanças e as comunicações do projeto, além de liderar e motivar a equipe.
- Capacitar os participantes a aplicar as melhores práticas e ferramentas para gerenciar projetos de forma eficiente e eficaz, desde a definição do escopo até o encerramento e a avaliação dos resultados.
- Compreender os conceitos básicos da gestão de projetos, como escopo, prazo, custo e qualidade.
- Identificar as etapas do ciclo de vida de um projeto e suas características.
- Utilizar ferramentas e técnicas de planejamento e organização de projetos.
- Aplicar estratégias de execução e controle de projetos.
- Gerenciar recursos humanos e materiais de forma eficiente.
- Reconhecer e lidar com os riscos e incertezas inerentes aos projetos.
Módulo I – Definição, Conceito de projeto
- Características e diferenças em relação a outras formas de trabalho
Módulo II – Importância da gestão de projetos
- Benefícios e impactos da gestão eficaz de projetos nas organizações
Módulo III – Papéis e responsabilidades do gerente de projetos
- Habilidades e competências necessárias para liderar e gerenciar projetos
Módulo IV – Ciclo de vida do projeto
- Fases típicas de um projeto, desde a concepção até o encerramento
Módulo V – Processos de gestão de projetos
- Áreas de conhecimento
Grupos de processos definidos pelo project management institute (pmi) no guia pmbok
Módulo VI – Tripla restrição do projeto
- Escopo
- Prazo
- Custo
Módulo VII – Stakeholders e suas influências
- Identificação e engajamento de partes interessadas relevantes para o sucesso do projeto
Módulo VIII – Desenvolvimento do plano do projeto
- Criação de um plano detalhado que define os objetivos
- Entregas
- Atividades
- Recursos
- Cronograma do projeto
Módulo IX – Desenvolvimento do plano do projeto
- Criação de um plano detalhado que define os objetivos, entregas, atividades, recursos e cronograma do projeto
Módulo X – Gestão da comunicação
- Estratégias e práticas para garantir uma comunicação eficaz entre os membros da equipe e as partes interessadas
Módulo XI – Gestão da comunicação
- Ferramentas e técnicas de gestão de projetos: uso de software, metodologias e abordagens para facilitar o planejamento, execução e controle de projetos